O que dizem empresas que passaram pela Uirapuru.
Depoimentos de donos e gestores que contrataram nossos serviços. Com suas próprias palavras, sem edição de marketing.
Voltar ao início8+
Anos de atuação
140+
Empresas atendidas
4,8
Média de avaliação (5,0)
92%
Indicariam a um colega
O que dizem nossos clientes
Mariana Fonseca
Vitória, ES · E-commerce
"O Workshop de Posicionamento foi mais direto ao ponto do que eu esperava. Saímos com um briefing que a equipe toda entendeu, sem precisar de tradução. Levei uns três meses tentando escrever aquele texto sozinha antes de contratar — levamos meio dia juntos para resolver."
Junho de 2025
Paulo Ramos
Serra, ES · Serviços B2B
"Fiz a Revisão de Modelo de Receita depois de um ano com a margem caindo sem entender bem o porquê. O resumo que recebi trouxe duas opções que eu nem tinha considerado. Ainda não implementei tudo, mas já ajustei a precificação de um serviço e sentiu a diferença."
Maio de 2025
Camila Souza
Belo Horizonte, MG · Tecnologia
"Atendimento 100% remoto, sem nenhuma perda de qualidade. A equipe deles fez perguntas que eu nunca tinha me feito sobre o próprio negócio. O processo de Alinhamento Organizacional ajudou a clarear papéis que estavam confusos depois de um crescimento rápido."
Junho de 2025
Jorge Alves
Cachoeiro, ES · Atacado
"Gostei da honestidade deles. No meio do Workshop já perceberam que o que eu precisava era de um trabalho de Alinhamento, não só de posicionamento. Me avisaram antes de continuar, sem cobrar pelo tempo já investido. Esse tipo de postura é raro."
Maio de 2025
Fernanda Bastos
São Paulo, SP · Consultorias
"Sou consultora também, então sei reconhecer quando alguém está vendendo metodologia de prateleira. A Uirapuru não faz isso. Contratei a Revisão de Receita para o próprio escritório e o trabalho foi construído do zero a partir do que eu trouxe."
Junho de 2025
Ricardo Monteiro
Vitória, ES · Arquitetura
"O escopo bem definido foi o que me convenceu a contratar. Sabia exatamente o que ia receber antes de assinar. O briefing de posicionamento que entregaram ficou melhor do que qualquer coisa que eu já tinha visto feita por agência."
Julho de 2025
Três processos em detalhe
Empresa de serviços financeiros, Vitória — 2 semanas
Desafio
A empresa atendia três perfis de clientes muito diferentes, com propostas de valor distintas. Cada membro da equipe descrevia o negócio de forma diferente nas reuniões comerciais, gerando confusão e perdas de contratos.
Processo
Workshop com a equipe comercial e os dois sócios. Mapeamos os três perfis, priorizamos um para ser o foco principal e construímos a declaração de posicionamento com base nos pontos de convergência da equipe.
Resultado
Em dois meses, a equipe passou a usar a mesma linguagem nas propostas. Os sócios relataram queda de 30% no tempo de ciclo de venda para o perfil priorizado e mais confiança nas reuniões comerciais.
"Não esperávamos que um processo de posicionamento fosse ter tanto impacto em algo tão prático quanto as reuniões de vendas." — Sócio-fundador
Empresa de treinamentos corporativos, BH — 2,5 semanas
Desafio
Alta dependência de um único cliente (responsável por 60% da receita), com conversas de renovação se arrastando por meses e ameaçando o fluxo de caixa da empresa.
Processo
Levantamos o modelo de receita atual, as margens por tipo de serviço e o espaço para desenvolver novos formatos menos dependentes de um único cliente. Apresentamos três caminhos com suas implicações práticas.
Resultado
A empresa implementou um formato de treinamento modular (indicado no resumo) que diversificou a base para 8 novos clientes menores em quatro meses, reduzindo a dependência do cliente principal para 38%.
"O resumo foi objetivo e sem julgamento. Deu para tomar decisões sem sentir que estava sendo pressionado para um caminho específico." — Diretora
Construtora de médio porte, Grande Vitória — 4 semanas
Desafio
Depois de incorporar dois novos sócios, a empresa cresceu rápido mas ficou com papéis mal definidos. Equipes de obra e escritório puxavam em direções diferentes, com conflitos semanais sobre prioridades.
Processo
Conversas individuais com os três sócios e líderes de equipe. Mapeamos onde os objetivos divergiam e onde havia consenso não declarado. Sessão coletiva para validar o mapa e priorizar dois ajustes estruturais.
Resultado
Dois papéis foram redefinidos e o fluxo de aprovação de obras foi reestruturado. Em 30 dias os sócios relataram queda significativa nos conflitos de prioridade e mais clareza sobre o que cada área decide sozinha.
"Achei que ia ser uma consultoria de RH. Foi mais parecido com uma sessão de estratégia bem facilitada." — Sócio operacional
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Telefone
+55 27 99106-4283Endereço
Praia do Canto, Vitória - ESHorário
Seg–Sex: 9h–18h
Sáb: 9h–13h
Essas experiências fazem sentido para o seu momento?
A conversa inicial é sem compromisso. Ouvimos o que está acontecendo no negócio e vemos se há algo que podemos fazer juntos.